活躍於日本橫濱NPO界的舞台導演杉浦裕樹先生，2002年與朋友三個人在工作之餘創業，透過導演一職將舞台打造在社會的現實。目前為Yokohama Community Design Lab、Sakura Works、Local Goods、橫濱經濟新聞的負責人，團隊更於今年進駐日本三大貧民窟之一的壽町，與政府攜手營運壽町協動空間，以服務街友老人為主要目標。

YCDL一開始從組織著手，而非從一個事業體開始，關鍵在於杉浦先生希望透過更積極地方式，連結居民，公司和大學於橫濱的社區發展。媒合當地資源，促使不同領域的人都能參與在解決社會問題的計畫中。為了讓各個參與者在公共項目上進行合作，必須建構起「共同創造階段」，讓每個公民都能以自豪感和使命感展示自己的創造力。

杉浦先生認為，營造一個允許自由和創造性的溝通環境是非常必要的。而身為「中間」的角色，YCDL與各種組織和人力資源合作，於是成立了NPO這樣的單位，提供橫濱這座城市的吸引力和價值，以及社區面臨的各種問題的解決方案。

Eartha：「看來YCDL 真的非常在乎組織，居民，企業，地區的連結，你們一開始是如何說服居民以及企業加入的呢？」

杉浦先生：「YCDL 本身就是一個平台，平台就可以把很多人串連在一起，討論一些公共性的問題。雖然公共性可以解決一些事情，但還是有很多事是公共性不能解決的，這時候就要靠NPO這樣的角色，去處理與介入。加上2004年的創意城市政策，讓許多企業、學校、以及私人單位都積極地參與在這樣的事裡。」

「橫濱的地域資源，像是人、組織、據點、制度跟計畫，都是可以活用的資源，然後把這些有價值的情報，變成市民的公共財，透過まちづくり(地域科學研究)這種概念，活用它然後發揚出去。這是十六年前的事了。」

Eartha：「2003年就有這樣的遠見真是不容易，是怎麼有這樣的想法的？您以前是主修這門學科的嗎？」

杉浦先生：「以前是舞台導演，做舞台編劇與設計的。」

Eartha：「woo，這樣看起來好像和你在做的事沒有什麼關係？」

杉浦先生：「其實是有很大關係的，舞台編劇其實就是各式各樣的表演，以及類似導演的工作。所以對我來說現在工作也是創造一個舞台，讓大家在這舞台有發揮的空間，和剛提到的平台概念很像。我的角色就是中間資源的協調者，去empower(賦權)很多很多不同的團體。比如賦權給會寫媒體的組織、可以找到很多資源的組織、然後把這個舞台組合起來。所以對我們來說，NPO裡的那些人就是演員，他們在舞台上表演，而我的角色就是幕後工作，支持和協助他們。」

Eartha：「杉浦先生同時管理四五個單位，已經是個『NPO企業家』了。對您來說，面臨過最困難的事是什麼呢？」

杉浦先生：「每天都有很多問題啊(笑)。雖然已經營運了17年，但管理層面上還是有很多的問題，比如說怎樣創造很多錢、管理錢等等。在橫濱有1500個NPO，但有很多團體只是靠政府的補助營運的，但我們不想要這樣子，所以創造很多可以營利的計畫，像是新聞媒體、共同工作空間。」

Eartha：「像現在社區設計大多是定錨在某地方，那它在未來有可能成為移動性的嗎？」

杉浦先生：「其實社區設計要花很多時間去實踐與修正的，我們在做的是用 information communication technology ，ICT。這種特殊方法，所以未來在哪裡都可以，不會被地域限制。」

Eartha：「這套方法是你們發明的嗎？」

杉浦先生：「雖然我不是資工IT人，但這裡有很多成員是這樣的專業角色，他們都可以做這件事，這方法是夥伴們創立的。大家雖然來自不同領域，但每個人都有這種社會意識存在，這些聰明的人都有公共性，把他們聚集在一起，創造一些經濟效益這是必要的，才可以讓這件事情持續下去。」

Eartha：「真是非常聰明呢！」

杉浦先生：「我們也打算把ICT應用在壽町，從收集資料開始、收集一些證明、變成數據的資料。我的存在就是為大家創造一個契機、創造出對個人有意義的體驗，對我個人來說是非常重要。」

Eartha：「協動空間今年六月才剛開幕，整體空間非常明亮，讓人感覺舒服與是什麼讓YCDL決定從關內搬來壽町？」

杉浦先生：「我們原本的辦公室都還在，這裡只是建造一個新的團隊，做一個新的社區營造項目。這個地方像是一個實驗所，一個行動研究，探討壽町的未來會是什麼。」

Eartha：「大家應該都很期待YCDL即將在這裡產生的能量與改變，接下來任務會是怎樣的開展？」

杉浦先生：「壽町的社區設計，服務對象有兩種人，一個是住在這裡的在地居民，一個是橫濱的一般居民以及身障者，讓壽町的東西更多地被市民了解；而任務的遠程目標，就是在日本三大貧民窟這裡好好研究，這些know-how都是可以分享的。那其他在亞洲的那些貧民窟，它就能更快的接上軌道，我們要從這裡向全世界走出去。」